遠東國際開發股份有限公司簡介 2011.03.31. 著作權所有 基植於誠實正直合法的創業精神 本公司是一家基於誠實、正直、合法的跨國的人力仲介機構，並取得中華民國行政院勞工委員會核發許可證 （私業許字第0534號），專業從事外籍勞工的申請案件的諮詢、委任、引進、雙語溝通、外籍勞工在台的生活與工作績效管理顧問。 公平、公正、公開的企業文化 本公司秉持「公平、公正、公開」的企業文化，信任與尊重每一位公司同仁，用積極、熱忱、負責的態度爲顧客提供最佳的服務。 真誠專業的服務品質 1、 諮詢品質，申辦引進外勞作業程序與費用的完整解說服務。 2、 選工素質，提供印尼、越南、泰國、菲律賓，適合雇主聘僱的外勞人事資料。 3、 服務品質，協助雇主辨理外勞入境之後的行政作業、居留、體檢與雙語溝通服務。 4、 標準作業程序，本公司設置品質保證專業體系，對任一項目的服務作業，編寫標準作業程序（SOP），要求所有同仁提供完整的服務標準。 經驗豐富的專業能力 　　本公司創立於1993年，有足夠的經驗與專業能力接受顧客之委託，採用合法、迅速、靈活的管道，為產業界及家庭需求，辦理引進泰國、越南、印尼、菲律賓等國的外籍勞工、家庭幫傭及看護工，以協助雇主解決勞動力不足的現象，並提供外勞入境後之雙語溝通輔導服務，讓雇主無後顧之憂。 團隊精神的發揮 1、 本公司重視團隊精神，建構良好的經營團隊與服務組織，設有業務部、行政部、客服部及管理部，以健全的服務體系爲顧客提供完整的服務。 2、 本公司的管理制度力求完善，包括有完整的教育訓練課程、勞、健保、退休金、團體保險，三節獎金，婚喪喜慶禮金，餐敘、旅遊，特別休假等等。 3、 特別設立「立即獎賞」的分紅機制，誘導同仁經常保有傑出的服務表現。 從業人員素質優秀 1、 本公司所有同仁皆大專畢業、學經歷完備，公司並提供完善的職前訓練、在職訓練與自我成長教育，使全體同仁皆能具備謙虛的服務態度、保有最新的服務資訊與專業工作技能。 2、 本公司要求所有同仁皆具備高度的工作熱忱、凡事以顧客至上、服務第一。 3、 追求卓越服務：每一位同仁的服務表現，就是公司的服務品質。 服務品質管理及流程電腦化管理 1、 本公司經勞委會服務品質評鑑為優良人力仲介公司。 2、 本公司購置多部「巡迴服務車」定期巡訪外勞與拜訪客戶，適時提供最佳之服務。 3、 本公司之電腦作業中心安裝最新的人力仲介專業軟體，全面採用網路連線作業系統，文書行政作業品質及文件流程管制作業，皆可順利確保無虞。 標竿學習：麥肯錫、惠普、台達電、王品集團 麥肯錫7’S "惠普之道"的七大核心價值 台達電「以人為本」的信念 （共同價值觀） 我們熱忱對待客戶 真誠服務的態度3 （風格） 我們信任和尊重個人 平等開放的待人態度1 （戰略） 我們追求卓越的成就與貢獻 人人代表公司7 （技能） 我們注重速度和靈活性 自我成長的重要5 （人員） 我們專注有意義的創新 善盡人生與掌握現在的態度4 （結構） 我們靠團隊精神達到共同目標 團隊意識2 （制度） 我們在經營活動中堅持誠實與正直 平衡的個人與組織關係6

頌泉精進於數據績效管理支援系統之發展，並累積企業管理實務與理論，以創新管理工具為企業量身訂造「原點」、「核心」、「簡單」之實用管理系統，並從經營、領導與管理三個層面培育精實的管理團隊，協助企業持續朝向國際化與跳躍式永續發展。

住邦資產管理有限公司,電話:02-3765-5678,傳真:02-3765-5251,地址:台北市信義區忠孝東路4段563號4樓,【住邦資產管理豪宅名邸代言人】◎金字塔頂尖豪宅市場現代行銷不是如何將市場做大，而是如何將市場經營的更精緻更專業，不動產是一塊大版圖，住邦資產管理公司有機會常與各行業菁英、工商前輩與國際人仕請益，因此專攻金字塔頂尖豪宅市場的『住邦資產管理』績效一枝獨秀遙遙領先，這是『住邦資產管理』的特色與優勢，住邦資產管理連續9年獲得全國仲介業單店業績TOP1，獲獎無數，在其金字塔頂尖豪宅市場為同業之先趨。◎與成功人仕同一陣線豪宅少則仟萬，動則上億，擁有豪宅的人大多是身經百戰的社會菁

博策管理顧問集團簡介 台灣博策管理顧問有限公司 Much Idea Consulting Co., Ltd.(MIC) 成都博策企業管理顧問有限公司簡介 Chengdu Bridging Consulting Co., Ltd. (CBC) 國際視野 東方思維 臺灣經驗 落地活用 從臺北到成都 從博策看天下 臺北博策管理顧問有限公司成立于1999年3月29日(臺灣的青年節)，致力於人力資源管理領域，與人力資源發展。提供企業該領域之規劃與諮詢。我們整合了「經營管理」、「人力資源管理」、「人力資源發展」、「訓練品質系統」以及「發薪作業服務外包」 (payroll outsourcing)等各領域的專業能力，提供企業全方位及系統化的服務。 博策輔導及諮詢的企業，從服務業到製造業，從大型企業到中小企業，從政府機構、學校、非營利性組織到基金會，走向社會企業的過程，依據各企業的經營理念、目標、體質、需求及成本結構量身訂作。我們相信:「經營管理制度沒有最好的，只有最合適的。」 博策結合了一群在人力資源管理、人力資源發展、組織學習、團隊共識及企業文化建設等各領域的專業顧問與引導師團隊，實務經驗豐富。我們提供企業提升「企業競爭力」，「人力資本提升」的整合性服務。 深耕西南.相互認同 2008年12月5日博策在中國大陸設立了成都駐點，成立了成都博策企業管理顧問有限公司（Chengdu Bridging Consulting Co., Ltd.; CBC）。以“成為中國西南片區最具代表性提供價值管理服務的專業團隊”為願景，著力于實踐先進管理理念，以協助大中型企業找到自身發展動力，並且深入輔導陸資、台資、外資與中外合資等企業，協助企業整合軟硬實力，期望能與企業共同成長。 大陸西南片區的組織（不論國有企業或是一般民營企業，甚至是非營利性組織與單位）都藉由成都博策的引導以及協助，清楚界定經營戰略以及完整的運營發展，進而提升人力素質，創造組織與個人的價值，協助組織創新發展，打造兩岸民族品牌。 實務專業.國際資源 成都博策企業管理顧問有限公司提供最專業的顧問諮詢服務，源自於在行業中擁有豐富的顧問和講師資源，以及規範的服務專案和培訓體系。 顧問團隊由多位具有跨國公司（如IBM、PHILIPS、MOTOROLA、松下、HP惠普、麥當勞、宏碁電腦、花旗銀行、太平洋百貨、統一集團、頂新集團、明碁、方正集團、阿裡巴巴、強生集團、BMW等）高階領導任職背景專業人士組成；兼有產業實務經驗和多年中國地區企業的培訓和輔導經驗；且顧問群有多年的合作經驗，擁有獨特的團隊全方位優勢、以及來自兩岸三地的專業培訓講師、資深顧問與國際引導師所組成。 立足臺灣.展望天下 成都博策企業管理顧問有限公司以成都作為深度經營西南的起始，整合國際、兩岸的資源，希望透過組織診斷、培訓輔導、顧問諮詢、團隊引導等服務，協助企業或個人持續提升潛能與價值，深耕西南，攜手兩岸，面向中國，展望全球。 我們的服務體系 顧問諮詢輔導專案 一、 組織變革診斷 二、 共同願景塑造與戰略規劃 三、 組織架構與人力配置規劃 四、 企業勝任力模型建立 五、 用人標準與招聘體系建立 六、 職位評價制度建立 七、 薪酬管理制度建立 八、 績效評估制度建立 九、 人才培育體系規劃 十、 創新研發管理體系規劃 企業內訓規劃執行 一、 行業專屬訓練課程開發 二、 企業訓練需求調查分析 三、 企業訓練體系與制度規劃 四、 年度人才培育計畫與執行 五、 企業內部專業講師培訓 博策-104勝任力測評系統 一、 智力測評 二、 基礎英語能力測評 三、 勝任力行為量表 四、 性格特品質表 五、 領導風格量表 六、 工作價值量表 CTQS視覺化學習 CTQS(China Training Quality System)中華培訓品質系統的視覺化學習計畫： 一、 TTT（Train The Trainer）卓越講師巔峰計畫。 二、 TWI（Training Within the industry ）優秀班組長（優秀店長、店總經理）的一天。 三、 International Facilitator Program 引導式育成計畫。

濤濤國際企管是一家專業的、國際化的諮詢公司。濤濤集團於1982年在臺灣臺北市成立,1991年濤濤國際企管在臺灣臺北市成立,總部坐落於臺北市的CBD商務核心區。隨著不斷的發展與壯大,於1997年在北京成立辦事處,2001年正式注册爲外商獨資公司,目前擁有强大的講師團隊、優質的顧問團隊、專業的研發團隊……濤濤國際企管北京分公司不斷引進和研發國際最新、最有效的諮詢培訓系統和培訓課程,幷憑借優質服務在百家爭鳴的企管行業迅速崛起。在不斷奮進的過程中,以誠信與專業爲準則,至今合作的全球客戶突破一萬家。 在2004年中國諮詢培訓行業評比中,濤濤國際以合作項目最優質成效的佳績位居榜首,先進的系統與優質的課程已經成爲企管業的亮點並獲得極高的矚目,引起大陸各企業的高度好評。 濤濤國際企管的客戶群遍布海內外,涵蓋各種性質、規模的企業;在協助客戶進行策劃、諮詢、顧問輔導、培訓中,絕佳的成績使濤濤國際多年來榮獲多項訓練單位獎項,並受到企業高度的評價。濤濤國際企管匯集各領域權威專家,爲國內外企業提供全方位的貼心服務,使各企業在日益激烈的競爭中永保競爭力。 濤濤國際輝煌的發展歷程 1982年 濤濤集團在臺灣臺北成立 1991年 臺灣濤濤國際企管在臺灣臺北成立 1994年 榮獲臺灣省政府所頒發的教育訓練前三名獎項 1994年 榮獲臺灣省企業金商獎 1994年 榮獲臺灣省績優單位訓練獎前三名 1994年 榮獲臺北市勞工教育獎金牌獎 1996年 與臺灣1500强企業形成緊密合作關系 1997年 濤濤國際(北京)辦事處成立 2001年 濤濤國際(北京)企管成立外商獨資企業 2002年 濤濤國際(北京)合作客戶突破2000家 2004年 被評比爲諮詢培訓業最强勁的一匹黑馬及合作項目最優質成效的佳碑 2010年 濤濤國際(北京)合作客戶突破10,000家 2011年 濤濤國際(北京)企管在成立十周年之際,將通過不斷的創新,繼續爲大陸企業提供最優質的服務。 --------------------------------------------------------------------------------------- 經營理念 •專業系統策劃:濤濤國際擁有强大的專業服務團隊可爲各企業提供專屬的行業策劃,協助企業建制科學的管理系統。 •項目落實專家:提供完整的項目運作機制與配套服務,使項目得到高保障的徹底落實。 •績效成果展現:每項專案項目均能以目標爲導向,充分展現整體效能。 •卓越滿意服務:全程配合客戶需求達到高度的滿意指標。 --------------------------------------------------------------------------------------- 專業系統的服務流程 濤濤國際建立標準化的企業服務流程,實施課前—課中—課後的培訓全程質量保證,與企業全面充分溝通,關注客戶反饋,保證企業目標的完美實現。 經驗豐富的師資團隊 濤濤國際擁有72位來自海內外各地各領域專家講師,其領域涵蓋經營、管理、銷售、人資、發展、培訓師培訓、生産等,他們專屬於濤濤國際,能够給予企業全方位的支援與協助。 靈活多樣的授課方式 濤濤國際的講師授課多采用啓發性教學的方式,充分調動學員參與積極性;幷强調與實際案例相結合,進行PPT的完美呈現和音像輔助教學,使學員邊學邊做,熟練掌握所學的知識與技能。 切合實際的課程設計 濤濤國際爲企業提供量身定制的課程,由具有豐富授課和實踐經驗的業內名師研製,既保證了課程知識體系架構的合理性及完整性,又能確保課程與企業實際緊密結合,極具可操作性和實用價值。 網址:http://tw.taotao-cn.com/

興誠服務品質管理訓練機構-創辦人 徐丞敬 先生,於西元1996年即於各企業內進行服務禮儀、服務品質管理相關課程授課與輔導,因市場尚無專業之服務品質訓練類型的顧問公司,於西元2003年2月設立『興誠服務品質管理訓練機構』,是台灣第一家設立專責以『服務禮儀、服務品質流程管理訓練諮詢與輔導』為公司主要經營訓練及諮詢輔導項目。 深覺「服務」是人與人互動最重要的基礎,如果,大家都能相敬如賓,善心思考、良善對待,則社會必昇華,世界必和平。因此於2006年成立「台灣服務禮儀品質管理協會」及2007年設立「徐丞敬服務品質管理獎學金」,提供學碩士生、博士班、企業社會組,針對服務品質項目進行研究。主要目的,就在於對良好服務應對與服務品質提升的理念而奉獻,並讓服務品質的研究更加發展。 我們所分享的「服務」,正也是希望大家都能以禮相待、恭敬相對、誠實相應。如同公司所設計的LOGO一樣,不管是顧客或服務人員,都應該是平等、互相、尊重、禮貌。 能將事業與理想結合並分享與大眾,是多麼難能可貴的福報。我們也許下心願:「只要能協助並想要了解服務禮儀、服務品質的單位,不管再遠,我們都願意前往分享」。希望這良好服務應對的觀念能分享與每一位夥伴,希望企業都能具備正確的服務品質流程制度來經營,讓大家都能將良好的服務發揮發揚,讓社會都和諧,讓世界都和平。 因有大家的支持,與義守大學休管系趙教授共同輔導的綠島相關飯店,獲頒台灣自然景區服務品質第一名。某商業雜誌於2009年11月公佈的服務業服務品質大調查,輔導的HOLA、特力屋也榮獲居家通路的第一名及第二名;長榮桂冠酒店亦榮獲商務飯店通路第一名;彰化縣衛生局、彰化縣政府社會處、彰化縣文化局,亦獲得彰化縣政府所有機關單位電話禮貌評比第一、第二與第七名的成績。看到輔導的客戶皆得到各界的肯定,我們也非常感動。而輔導單位能有如此佳績,除了企業本身的用心持續外,我們所研發台灣第一套CSI服務稽核管理系統也發揮一定的重要性,此系統也已申請專利,並繼續為企業服務經營管理持續輔導。   徐董事長對同仁承諾,只要部門主管能做好經營與管理,即讓該部門成為公司,同仁成為老闆。 2011年1月，稽核部洪士弼副總，帶領部門管理績效卓越也將該部門成立為公司，因此『興詮國際服務稽核調查機構』誕生。 2011年3月，於上海成立-『興誠服務質量培訓中心』 2011年11月，於深圳成立『興遠國際諮詢公司』，為大陸醫院、銀行、酒店、餐飲、電信、汽車、地產暨相關企業進行服務品質系統課程輔導。 2011年11月，於台中成立『峻宸廣告設計印刷公司』，可進行簡介、文宣、目錄、名片、海報、旗幟、書籍…等等設計印刷 大家的支持與愛戴,讓徐董事長從一年30小時的授課時數,增加至目前一年超過2000小時以上的授課時數,幾乎是全年無休。公司每位講師,平均每年授課時數亦超過1300小時以上。輔導的客戶包含: 流 通 業:誠品書店、信義房屋、HOLA、特力屋、新東陽、巨匠電腦…等數百家企業 飯 店 業:長榮桂冠酒店、遠雄悅來大飯店、知本老爺、墾丁凱撒…等數十家五星級酒店 休閒產業:遠雄海洋公園、六福村、九族文化村.月眉育樂世界…等遊休閒樂園區 精品百貨:漢神百貨.大葉高島屋.GUCCI、YSL、BV、SOGO、大遠百、…等精品百貨 科 技 業:中華電信、台灣大哥大、遠傳電信、中國移動、奇美新視代、中華網龍…等 縣市政府:台北市政府、台中市政府、嘉義市政府、彰化縣衛生局.文化局.…等政府機關 醫 療 業:台大、長庚、馬偕、三總、榮總、彰基、秀傳…等120多家醫院 目前客戶主要區域為台灣及大陸二地,分佈如下: 台灣:北、中、南、東各縣市及澎湖、金門、馬祖、綠島等地區 大陸:北從黑龍江、哈爾濱、北京、天津。南至廣州、深圳、東莞、海南島…等, 東從上海、南京、杭州。西至成都、重慶、長沙、武漢、等二十幾個省市。

近年來,中國人壽極力推動企業再造與創新發展之理念,讓傳統保險業呈現新風貌,締造創新與年輕的格局,以因應日趨國際化與競爭激烈化之壽險環境。主要措施包括: 1.推行KPI (Key Performance Indicator)績效管理制度: 將經營策略目標轉化為各部門、單位及職位的績效目標,以真正掌握組織績效,提升效率。 2.著重業務組織發展: 業務人員的質與量是影響保費收入多寡的重要因素之一。因此除了提供公司同仁專業的訓練之外,亦積極拓展業務系統發展,壯大業務組織。 3.以分紅保單為商品主軸 : 2003年9月底,中國人壽首推國內第一張分紅保單,自此開始深耕分紅保單市場,以齊全的商品線,滿足消費者之不同需求。 4.企業西進: 立足台灣,胸懷天下,成為華人社會頂尖的保險公司,是中國人壽的目標,因此在2004年底,開始了進軍大陸市場的研究,並於2005年於北京設立辦事處。 5.2010年宣佈與中國建設銀行共同投資太平洋安泰人壽,攜手合作開拓大陸保險市場,太平洋安泰人壽並將更名為建信人壽。 傲視同業的成就 1.榮獲惠譽 (Fitch) 信評A+肯定:國際知名信用評等公司惠譽(Fitch)信評於2006年元月授予中國人壽財務實力評等A+(twn)。評等報告中指出中壽保單資金成本持續地降低、強健的產品和通路管理、保守穩健的投資策略,以及經驗豐富的資深管理團隊有效地改善了利差等多項的正面評價意見。本項評等對中壽在壽險業務的專業經營和風險控管能力表達了肯定,並預期中壽在未來將有良好的經營績效表現。 2.首創『SECOND OPINION』:中國人壽保戶獨享與和信治癌中心醫院所合辦的『癌症診療再諮詢』服務。重視保戶健康唯一建構「癌症診療再諮詢」專案推動體系。 3.穩定成長之上市公司,財務健全:2010年度總資產已達5,922億元。 4.保單選擇最多元轉換彈性大(Money Guide易富誌NO.46) 。 5.2008-2010獲遠見雜誌-「企業社會責任獎」評選為上市企業前40強,連續三年蟬聯壽險業唯一上榜者寶座。 6.2009年榮獲「第六屆上市(櫃)公司資訊揭露評鑑報告」評鑑A級。 7.2009年獲天下雜誌-「100大金融業」評選名列為100大金融業TOP 8。 8.2010年中壽首季獲利,業界排名第2名。 9.2010年度壽險業績排名: 萬能險保費收入,業界排名第1名;投資型保險保費收入,業界排名第5名。 10.2010年獲國際媒體富比士雜誌(Forbes Asia)評選為亞洲最佳50企業,為臺灣首度且唯一上榜之金融機構,同時也是本屆亞洲最佳50企業中唯一的壽險公司。

中國人壽於1963年4月25日奉准成立,原名『華僑人壽保險股份有限公司』,1981年3月正式更名為『中國人壽保險股份有限公司』。 近年來,中國人壽極力推動企業再造與創新發展之理念,讓傳統保險業呈現新風貌,締造創新與年輕的格局,以因應日趨國際化與競爭激烈化之壽險環境。主要措施包括: 1.推行KPI (Key Performance Indicator)績效管理制度: 將經營策略目標轉化為各部門、單位及職位的績效目標,以真正掌握組織績效,提升效率。 2.著重業務組織發展: 業務人員的質與量是影響保費收入多寡的重要因素之一。因此除了提供公司同仁專業的訓練之外,亦積極拓展業務系統發展,壯大業務組織。 3.以分紅保單為商品主軸 : 2003年9月底,中國人壽首推國內第一張分紅保單,自此開始深耕分紅保單市場,以齊全的商品線,滿足消費者之不同需求。 4.企業西進: 立足台灣,胸懷天下,成為華人社會頂尖的保險公司,是中國人壽的目標,因此在2004年底,開始了進軍大陸市場的研究,並於2005年於北京設立辦事處。 5.2010年宣佈與中國建設銀行共同投資太平洋安泰人壽,攜手合作開拓大陸保險市場,太平洋安泰人壽並將更名為建信人壽。 傲視同業的成就 1.榮獲惠譽 (Fitch) 信評A+肯定:國際知名信用評等公司惠譽(Fitch)信評於2006年元月授予中國人壽財務實力評等A+(twn)。評等報告中指出中壽保單資金成本持續地降低、強健的產品和通路管理、保守穩健的投資策略,以及經驗豐富的資深管理團隊有效地改善了利差等多項的正面評價意見。本項評等對中壽在壽險業務的專業經營和風險控管能力表達了肯定,並預期中壽在未來將有良好的經營績效表現。 2.首創『SECOND OPINION』:中國人壽保戶獨享與和信治癌中心醫院所合辦的『癌症診療再諮詢』服務。重視保戶健康唯一建構「癌症診療再諮詢」專案推動體系。 3.穩定成長之上市公司,財務健全:2010年度總資產已達5,922億元。 4.保單選擇最多元轉換彈性大(Money Guide易富誌NO.46) 。 5.2008-2010獲遠見雜誌-「企業社會責任獎」評選為上市企業前40強,連續三年蟬聯壽險業唯一上榜者寶座。 6.2009年榮獲「第六屆上市(櫃)公司資訊揭露評鑑報告」評鑑A級。 7.2009年獲天下雜誌-「100大金融業」評選名列為100大金融業TOP 8。 8.2010年中壽首季獲利,業界排名第2名。 9.2010年度壽險業績排名: 萬能險保費收入,業界排名第1名;投資型保險保費收入,業界排名第5名。 10.2010年獲國際媒體富比士雜誌(Forbes Asia)評選為亞洲最佳50企業,為臺灣首度且唯一上榜之金融機構,同時也是本屆亞洲最佳50企業中唯一的壽險公司。

中國人壽於1963年4月25日奉准成立,原名『華僑人壽保險股份有限公司』,1981年3月正式更名為『中國人壽保險股份有限公司』。 近年來,中國人壽極力推動企業再造與創新發展之理念,讓傳統保險業呈現新風貌,締造創新與年輕的格局,以因應日趨國際化與競爭激烈化之壽險環境。主要措施包括: 1.推行KPI (Key Performance Indicator)績效管理制度: 將經營策略目標轉化為各部門、單位及職位的績效目標,以真正掌握組織績 效,提升效率。 2.著重業務組織發展: 業務人員的質與量是影響保費收入多寡的重要因素之一。因此除了提供公司同仁專業的訓練之外,亦積極拓展業務系統發展,壯大業務組織。 3.以分紅、投資型雙核心為主力: 西元2003年推出國內第一張分紅保單,憑藉著完整的商品線滿足多元市場需求,成為分紅保單領導品牌,同時提供投資型保單滿足不同風險屬性之客戶。 4.企業西進: 立足台灣,胸懷天下,成為華人社會頂尖的保險公司,是中國人壽的目標,因此在2004年底,開始了進軍大陸市場的研究,並於2005年於北京設立辦事處。 5.2010年宣佈與中國建設銀行共同投資太平洋安泰人壽,攜手合作開拓大陸保險市場,太平洋安泰人壽並將更名為建信人壽。 傲視同業的成就 1.榮獲惠譽 (Fitch) 信評A+肯定:國際知名信用評等公司惠譽(Fitch)信評於2006年元月授予中國人壽財務實力評等A+(twn)。評等報告中指出中壽保單資金成本持續地降低、強健的產品和通路管理、保守穩健的投資策略,以及經驗豐富的資深管理團隊有效地改善了利差等多項的正面評價意見。本項評等對中壽在壽險業務的專業經營和風險控管能力表達了肯定,並預期中壽在未來將有良好的經營績效表現。 2.首創『SECOND OPINION』:中國人壽保戶獨享與和信治癌中心醫院所合辦的『癌症診療再諮詢』服務。重視保戶健康唯一建構「癌症診療再諮詢」專案推動體系。 3.穩定成長之上市公司,財務健全:2010年度總資產已達5,922億元。 4.保單選擇最多元轉換彈性大(Money Guide易富誌NO.46) 。 5.2008-2010獲遠見雜誌-「企業社會責任獎」評選為上市企業前40強,連續三年蟬聯壽險業唯一上榜者寶座。 6.2009年榮獲「第六屆上市(櫃)公司資訊揭露評鑑報告」評鑑A級。 7.2009年獲天下雜誌-「100大金融業」評選名列為100大金融業TOP 8。 8.2010年中壽首季獲利,業界排名第2名。 9.2010年度壽險業績排名: 萬能險保費收入,業界排名第1名;投資型保險保費收入,業界排名第5名。 10.2010年獲國際媒體富比士雜誌(Forbes Asia)評選為亞洲最佳50企業,為臺灣首度且唯一上榜之金融機構,同時也是本屆亞洲最佳50企業中唯一的壽險公司。 中國人壽向來秉持穩健態度經營事業,擁有優秀專業的投資團隊與嚴謹的風險管理 機制,獲利績效傲視同業,未來將會致力於建立完整的業務銷售平台,並透過完整 的產品資源整合以及對保戶權益的高度承諾,投注在既有及新客戶的全方位服務 上,同時持續關注對社會參與的責任,以永續經營的理念,繼續為保戶、員工、股 東和社會創造最大的價值和利益,成為最值得信賴的保險公司。 ‧ 1963 成立「華僑人壽保險股份有限公司」 ‧ 1981 更名為「中國人壽保險股份有限公司」 ‧ 2003 推出業界首張分紅保單主力商品 ‧ 2007 概括承受台灣瑞泰人壽全部資產與業務 ‧ 2007 經濟部投資審議委員會通過對中國投資案,積極尋找西進大陸夥伴 ‧ 2008 獲選遠見雜誌「企業社會責任獎」,為上市企業前五十大企業 ‧ 2009 併購保誠人壽台灣主要資產與營運業務 ‧ 2009 天下雜誌評選為「天下企業公民TOP50」 ‧ 2010 連續三年蟬聯遠見雜誌之「CSR企業社會責任獎」,為唯一上榜的壽險公司 ‧ 2010 世界傑出華商協會評選為「2010全球最具成長性的華商上市公司」 ‧ 2010 榮獲富比士雜誌亞洲最佳50企業,為台灣唯一上榜之金融機構 ‧ 2010 與全球市值第二大之中國建設銀行合作參股大陸壽險公司 ‧ 2011 推出「我的投資型保單專家 中國人壽」電視廣告,邀請亞洲天后蔡依林擔任代言人

中國人壽於1963年4月25日奉准成立,原名『華僑人壽保險股份有限公司』,1981年3月正式更名為『中國人壽保險股份有限公司』。 近年來,中國人壽極力推動企業再造與創新發展之理念,讓傳統保險業呈現新風貌,締造創新與年輕的格局,以因應日趨國際化與競爭激烈化之壽險環境。主要措施包括: 1.推行KPI (Key Performance Indicator)績效管理制度: 將經營策略目標轉化為各部門、單位及職位的績效目標,以真正掌握組織績效,提升效率。 2.著重業務組織發展: 業務人員的質與量是影響保費收入多寡的重要因素之一。因此除了提供公司同仁專業的訓練之外,亦積極拓展業務系統發展,壯大業務組織。 3.以分紅保單為商品主軸 : 2003年9月底,中國人壽首推國內第一張分紅保單,自此開始深耕分紅保單市場,以齊全的商品線,滿足消費者之不同需求。 4.企業西進: 立足台灣,胸懷天下,成為華人社會頂尖的保險公司,是中國人壽的目標,因此在2004年底,開始了進軍大陸市場的研究,並於2005年於北京設立辦事處。 5.2010年宣佈與中國建設銀行共同投資太平洋安泰人壽,攜手合作開拓大陸保險市場,太平洋安泰人壽並將更名為建信人壽。 傲視同業的成就 1.榮獲惠譽 (Fitch) 信評A+肯定:國際知名信用評等公司惠譽(Fitch)信評於2006年元月授予中國人壽財務實力評等A+(twn)。評等報告中指出中壽保單資金成本持續地降低、強健的產品和通路管理、保守穩健的投資策略,以及經驗豐富的資深管理團隊有效地改善了利差等多項的正面評價意見。本項評等對中壽在壽險業務的專業經營和風險控管能力表達了肯定,並預期中壽在未來將有良好的經營績效表現。 2.首創『SECOND OPINION』:中國人壽保戶獨享與和信治癌中心醫院所合辦的『癌症診療再諮詢』服務。重視保戶健康唯一建構「癌症診療再諮詢」專案推動體系。 3.穩定成長之上市公司,財務健全:2010年度總資產已達5,922億元。 4.保單選擇最多元轉換彈性大(Money Guide易富誌NO.46) 。 5.2008-2010獲遠見雜誌-「企業社會責任獎」評選為上市企業前40強,連續三年蟬聯壽險業唯一上榜者寶座。 6.2009年榮獲「第六屆上市(櫃)公司資訊揭露評鑑報告」評鑑A級。 7.2009年獲天下雜誌-「100大金融業」評選名列為100大金融業TOP 8。 8.2010年中壽首季獲利,業界排名第2名。 9.2010年度壽險業績排名: 萬能險保費收入,業界排名第1名;投資型保險保費收入,業界排名第5名。 10.2010年獲國際媒體富比士雜誌(Forbes Asia)評選為亞洲最佳50企業,為臺灣首度且唯一上榜之金融機構,同時也是本屆亞洲最佳50企業中唯一的壽險公司。